Kurumlar açısından ücret; genel bir ilke olarak maliyetleri etkileyen unsurlardan biri iken, çalışanlar açısından ise; günlük ve gelecek yaşamını güvence altına alabilecek, fiziksel ve zihinsel emeğinin karşılığı olarak aldığı para olmakla birlikte aynı zamanda toplumsal statüsünü belirleyen bir araçtır. Bu nedenle çalışan memnuniyeti ve bağlılığı üzerinde büyük etkisi olan ücretin çalışanları şirkete çekme ve elde tutma açısından, belki daha da önemlisi adil, şeffaf, izah edilebilir bir yönetim sistemi dahilinde tanımlanması ve uygulanması gerekmektedir.
Bunu sağlamak üzere ilk adımda “işlerin göreceli değer sırasının belirlenmesi” çalışmasını yürütmekteyiz. Göreceli değer sırası, bir işin görülmesi aracılığı ile örgütsel amaçlara yapılan katkıyı gösterir.
Örgütsel amaçlara en fazla katkıyı yapan iş, diğer işlere göre daha önemlidir. İş değerlendirmesi olarak bilinen ve faktör puan metodu ile uyguladığımız bu çalışma sonrası organizasyon içindeki işleri kademelere böler , her bir kademenin ücret aralıklarını belirleriz. Oluşturduğumuz ücret skalası ile kök ücretleri belirlemiş oluruz. İşin değerini kök ücret ile, personelin niteliklerini ise yan ödemeler ile tanımlamayı tercih etme sebebimiz, teşvik edici ve cezbedici bir yapı kazandırmaktır. Bu akış ile, adil, şeffaf, izah edilebilir ve ödüllendirici bir ücret yönetim sistemini sizler için oluşturup, uygulamaya alırız.